sistem pengendalian manajemen

Strategi Unit Bisnis

A. Pengertian strategi unit bisnis

Strategi unit bisnis ( bussiness unit strategy )  meupakan strategi yang dibuat pada level unit bisnis, divisi atau pada level produk dan strateginya lebih ditekankan untuk meningkatkan posisi bersaing produk atau jasa perusahaan di dalam suatu industri atau segmen pasar tertentu.

Strategi unit bisnis Tergantung pada:

(1)  Missi (Tujuan Keseluruhan)

(2) Strategi Bersaing (bagaimana unit  bisnis harus bersaing untuk  mencapai misinya)

B. Misi Unit Bisnis

1. Build ( bertumbuh )

Tingkatkan pangsa pasar, kalau perlu dengan mengorbankan arus kas laba jangka pendek  dan Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasar tinggi. Misalnya perusahaan yang baru tumbuh

2. Hold ( mempertahankan )

Mempertahankan pangsa pasar dan posisi bersaing dan Pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri tinggi.  Misalnya  perusahaan Sasmsung

3. Harvest (Panen)

Maksimalisasi laba jangka pendek dan arus kas, meskipun dengan mengorbankan pangsa pasar  dan Pangsa pasar besar, tingkat pertumbuhan industri rendah  misalnya :Gudang Garam , unilever dan sbg.

4. Divestasi (Keluar)

Proses untuk menarik diri dari industri melalui proses likuidasi perlahan atau menjual kepemikan saham dan Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan industri rendah. misalnya : PT Telkom

Keunggulan Bersaing Unit Bisnis

1. Analisis industry 5 kekuatan

a. Intensitas persaingan industri

b. Posisi bersaing  pelanggan

c. Posisi bersaing pemasok

d. Ancaman barang substitusi

e. Ancaman pesaing baru

2. Analisis industri

·       Semakin kuat  kelima unsur semakin kecil keuntungan industri

·       Tergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan, issue strategi kunci yang dihadapi unit bisnis akan berbeda antara industri yang satu dengan yang lain

·       Pemahaman terhadap setiap kekuatan  akan membantu perusahaan di dalam  merumuskan strategi yang efektif.

Strategi Bersaing Generik

1. Kepemimpinan biaya

    Adalah strategi bersaing biaya rendah yang di tujukna untuk pasar luas dan mengharuskan “ membengun secara agresif fasilitas skala efesien , pengurangan harga yang gencar, pengendalian biaya dan ongkos yang ketat,